Focus op kostenbesparing en cashflow verbetering

Uit het onderzoek "Global Chief Procurement Officer Survey 2017" van Deloitte blijkt dat de inkoopmanagers graag een toename van de cashflow zien. Daarnaast staat kostenbesparing op de eerste plaats.

Groeiambities en het tempo van opvolgende veranderingen zijn hoog en de markt is nog steeds onzeker. Nieuwe trends in technologie en de wereldeconomie zullen de aankomende jaren een grote impact hebben op bedrijven in de komende jaren. De inkopende organisatie moeten zich herpositioneren om door te gaan het leveren van een maximale rendement aan hun stakeholders tegen deze snel veranderende achtergrond.

Mochadocs - Contract Management - Chart Statistics Sheet V7

De defensieve maatregelen van het financieel management leiden tot een steeds wijzigende, snelle en duurzame kostenreductie van inkoop.

Gedreven door het vergroten van digitale innovaties zien inkoopmanagers dat de traditionele modellen niet toekomstbestendig zijn. Is dat voor jou ook van toepassing? Volgens het rapport moet de CPO (Chief Procurement Officer) de (interne) stakeholders inzetten ter bevordering van de samenwerking. Gelijktijdig moet er worden geïnvesteerd in talent en innoverende digitale oplossingen. Dit leidt tot kostenreductie en een verbeterde cashflow ook voor jou.

Mochadocs - Contract Lifecycle Management - Ninja Heads V5

Algemeen Manager of een andere rol? Het begint bij slim samenwerken

Vergelijk het maar eens met een team in een willekeurige sport. Elke speler heeft een taak en verantwoording. Samen vormen de spelers het team. Alle activiteiten vormen samen de basis voor het spel (operationeel). De verantwoording voor het eindresultaat is een gezamenlijke verantwoording. Hoe beter ze samenwerken, hoe groter de kans op een goed resultaat, of zelfs een maximaal haalbaar resultaat. Het kan best zo zijn dat er individuele sterke spelers zijn maar ze zullen het allemaal moeten hebben van de kracht van het hele team samen. Voor je collega's is dat niet anders.

Mock-up De contract management stakeholders

Gratis eBook

Het managen van de inhoud van een contract zou per definitie gedaan moeten worden door de juiste stakeholders van jou. Het managen van de inhoud van een contract is daarmee onlosmakelijk verbonden met de vraag “Wie gaat wat managen en waarom?”. Daar start de samenwerking. Eerst willen we laten zien hoe dit stakeholder landschap eruit ziet. We hebben er een eBook over geschreven, het is van toepassing op jou en je kunt dit eBook gratis downloaden.

Mock-up De veertien contractbeheer software eisen

Waarop selecteer je contract management software?

Het selecteren van Contract Management Software kan best ingewikkeld zijn. Vaak stel je een lijst met functionaliteiten samen. De echte vraag is of je deze functionaliteiten nodig hebt voor het managen van contracten of voor iets wat een gevolg is van je contracten zoals het maken van een salarisstrook of een factuur.

Je krijgt antwoord met het eBook op de vraag welke functionaliteiten je minimaal nodig hebt voor het managen van contracten. Hier download je gratis het eBook.