Sammendrag
Innkjøpssjef Jordy van den Berg ønsker å bringe en kulturendring når det gjelder kostnadsbesparelser. Fortsatt forlenges kontrakter for ofte automatisk uten reforhandling. Han har heller ingen innsikt i rabatter som Riwal-filialer verden over har forhandlet fram med leverandører. Hvordan kan han hjelpe lokale avdelinger med å administrere sine kontrakter og forhandle mer konkurransedyktige rabatter med leverandører?
Utfordring
Med en kostnadsbevissthetsmal og en programvareløsning for Styre Kontrakt, får RIWAL grep om sine kontrakter og realiserer betydelige besparelser. Dette gir allerede betydelige besparelser de første månedene for en minimal investering.
Om Riwal
Riwal har spesialisert seg på å arbeide sikkert og effektivt siden 1968. I tillegg til utleie, salg og vedlikehold av arbeidsplattformer, teleskoplastere og gaffeltrucker, selger Riwal også førsteklasses reservedeler og opplæring. Riwal har vokst til en progressiv internasjonal aktør og har 56 depoter lokalisert i sytten land i Europa, Midtøsten, Brasil og India.
Styre Kontrakt Case Study: Ny avtale med en leverandør sparet oss 4 tonn allerede i år
Case Study av innhold
Hva handler Case Study om
Tapt inntekt på grunn av automatiske fornyelser
Det viser seg vanskelig for lederen å holde styr på alle avdelinger fra Nederland. Derfor reiste han: «Jeg la merke til at kontrakter ikke fikk den oppmerksomheten de fortjente. Flere personer signerte dem, noen ganger til og med når de ikke var autorisert til det. Og det var få land hvor all kontraktsinformasjon ble lagret på ett sentralt sted.»
Riwal forventer å spare millioner
Verdien av våre leverandørkontrakter er rundt 1.5 til 1.75 milliard NOK. Med Mochadocs og Cost Awareness-malen ønsker vi å spare 10 til 20 millioner. Per land betaler vi 600 NOK per måned for Mochadocs.
Avkastningen for RIWAL er klar.
NOK 200.000+
Reisekostnader per år
NOK 4 millioner årlige besparelser
Gjennom sentral innsikt
7000%
Avkastning på investeringen